您现在的位置:
农博行业首页> 饲料> 人物动态

刘永好:传统农业规模再怎么提升也没太多价值

http://www.aweb.com.cn
2015年05月26日 09:53 农博网

  “2015世界知识论坛·中韩企业家高峰论坛”于5月21日在成都举行。 中国新希望集团有限公司董事长刘永好出席并演讲。

  刘永好在演讲表示,企业应该把握目前的几大风口。第一,国家大政策,比如“一带一路”。第二,互联网+概念。第三,移动科技存在很多机会。第四,大健康产业、多层次医疗健康体系。

  刘永好表示,目前其在医疗体系中已有布局,成立了中国医疗健康产业联盟,有两三千家医院已经参与到体系中,其次,还成立了中国医建联管理集团,引进国外标准进行医院管理,“没想到那么欢迎,托管了不少医院,还有国有医院要求托管,有的是简单托管,有的是产权结合,有的是收购兼并”。

  “云南省准备把大型肿瘤医院交出来由民营机制建设,我们承担了这个任务,正在建设一个1千多张床位的云南最大的肿瘤医院”,刘永好表示。

  以下为演讲实录:

  刘永好:首先代表新希望集团欢迎大家,欢迎来自韩国的企业家朋友们,这次主题叫做“新常态”时代的中韩经协,我想结合新常态我们企业应该做什么谈谈自己的体会。

  作为中国最早的民营企业,我们已经发展了32年,1982年我和几个兄弟卖掉手表、自行车凑了1千块钱开始长征,最开始养鹌鹑,一不小心做到全世界第一,然后做饲料,现在是中国第一,或许在全球也是排在最前面的,然后我们开始为饲料上下游做文章,养鸡、养鸭、养猪,养了十几亿只成为中国规模的肉食品生产企业。

  前几年我们发现只要我们认真、勤奋、努力,只要我们多建工厂多招人,一定能够发展,勤勤恳恳,脚踏实地一定能够发展。但是现在我们发现不对了,工厂越来越多,但是利润不见得越来越多。为什么?因为现在很多产品都过剩,钢铁过剩、水泥过剩、轻纺过剩,很多都过剩,这就是所谓的新常态,新常态下我们应该怎么做呢?我们还是简单的扩规模吗?还是要采取一些新的措施?今天中国很多企业,特别是传统企业压力都特别大,日子都特别难过,因为利润降低了,因为产品过剩了,成本在提升,但是利润却在下降。

  但是却有另外一些企业,日子过得特别好,像互联网的几个英雄,马云[微博]、马化腾他们不说了,他们创造了新的格局。另外还有一些企业,做得也不错,雷军[微博]创造了小米,雷军用了四年多时间,小米几千万投资,找了八个合伙人,经过五年时间,到今天他们已经做了第五轮融资,他们第五轮融资的作价是435亿美金,大概2500亿人民币(6.1974,0.0000, 0.00%)左右,还没有上市,只是私募,他们仅仅用了四年多的时间。为什么四年多的一个企业估值就那么高?雷军有多少员工?大概两千人。有多少设备?没有几台设备。有多少工厂?没有多少工厂。他们有什么?有八个事业合伙人,这八个事业合伙人非常了得,都是在这个领域里面全国乃至全球的顶尖合伙人,有设计的,有工程的,有市场的,有研究的,有国际化的,就八个事业合伙人。他们还有什么呢?他们还有互联网的理念,有的是把硬件和软件结合,把硬件软件跟互联网营销结合,有这样的思路。我们再看看他做什么事?他不建工厂,所有产品都是别人代工,他只做研发,研发一个个尖端的好产品,他的产品并不多,没有几样,手机种类不多,电视也没有几样。但是为什么它能估值400亿美金?这就是值得深刻思考的话题。雷军讲“风来了,猪都能吹上天”。

  什么是风?第一,国家大政策,国家提出“一带一路”,我们中国制造大踏步走向国际,这是风,这个风眼的企业市场反应都不错。第二,克强总理讲互联网+,雷军当然是这方面做得最好的企业了。第三,移动科技带来的工作和生活的便利,也带来了很多的机会。

  还有大健康多层次医疗健康体系的发展,这是国家提出来的,以前医疗都是国家垄断的,成都的华西医院全世界都是名列前茅的,天天到那里去多少万人,那地方跟赶集似的,看病难,但是很多地方确实缺医少药,国家提出多层次医疗健康体系,等等,这些都是风。

  如果在这些风口占一席、两席,或者尽可能往中间挤,那么你一定会吹上来,这是我的理解。基于这样的想法和这样的思路,这两年我们在做什么呢?转型。尽可能往风口走,尽可能去到有风的地方。

  我们做的是最传统的农业产业,有上千年的历史,这是很难做的产业,老百姓吃穿用这是必须的,市场是有的,但是竞争非常激烈,利润不断下降,规模再怎么提升也没有太多的价值,我们怎么办呢?搞互联网+,于是我们搞了很多互联网的金融公司、担保公司,也搞了很多互联网的农业公司,通过互联网+确实感觉上了台阶,效率提升了,市场接受了,感觉我们找到了一个新的方向。

  我们集团进行了大的变革,过去两年像我这个年龄的公司创业者逐步退到二线,包括我也逐步退到二线,让年轻人走到一线,有人说我的女儿刘畅开始接班了,其实不是一个人接班,是一个体系,一个团队,一个格局,就是年轻化。

  现在我们集团部门级以上干部平均年龄30多岁,从50多到30多岁,有多少活力,有多少干劲,这就是我们在做的互联网+的尝试,因为他们懂得互联网,他们懂得新时代,他们懂得国际语言和国际化,这是我们做的第一件事。

  第二,我们意识到要联合做事,要搭平台,阿里巴巴[微博]搭平台做大生意,很多企业搭平台得到了大发展。我们能不能搭平台,我们找了几个朋友商量来商量去,两年前我们提出来要搭建一个医疗健康的产业平台。有人觉得很奇怪,你搞农业,搞饲料,搞食品的,你搞医疗干什么,医疗跟你有什么关系?我们研究了国家提出多层次医疗健康体系的发展,这个大格局,中国民营医疗得到空前发展的计划,叫做医生多点执业,对民营医院扶持,取消了办医院的限制,等等逐步放开,给民营医院大发展带来一个契机。

  中国的民营医院有多少?我们调查了有1万多家,这1万多家是什么人办的呢?结果发现多数是福建人办的,而且多数在福建某一个地区,某一个县,某一个镇,20年前30年前,由于人多地少,这个地方不能很好的生存,他们就出去了,出去干什么?先卖狗皮膏药,搞跌打损伤,然后搞老军医,老中医,然后承包医疗,到今天20年多过去了,其中相当部分成长了,有的成为上市公司,有的成为三甲医院的老板,有的办到一百多家医院,包括成都在内的很多医院都是他们的。

  这种新格局下面临新的发展机会,但是他们有他们的不足,就是品牌不足,管理不够,层次不够,在老百姓心目中地位也不高。我们民营经济都是草根经济,刚刚开始的时候,谁都说不行,但今天谁还敢说民营经济不行,同样民营医院也是这样的,同时我们提出一个联盟,叫中国医疗健康产业联盟。我们提出这个建议得到了广泛的认同,很快两三千家医院参与这个体系里来了,我们把中国最优秀的一民批办医院的企业家结合在一块做几件事,第一办医疗管理培训的大学,由上海交通大学[微博]跟我们联盟,和英国邓肯大学三家联办,第一期一百个学员。

  第二,我们成立了中国医建联管理集团,我们引进国外标准进行医院管理,这样效果非常好,没想到我们民营企业那么欢迎,各个都希望参与管理,托管了不少医院,没想到还有国有医院要求托管,有的是简单托管,有的是产权结合,有的是收购兼并。

  第三,集中采购,现在集中采购可以降低成本,让利给患者。

  第四,整体提高服务意识,搞科研,我们把华大基因请进来了,华大基因是中国科研方面走在最前列的,华大基因的汪建成为我们医建联的首席科学家。大概才一年半的时间有那么多的医院参与进来,有国有医院,还有民营医院,还有金融机构参与进来,我们选了泰康人寿,它的董事长陈东升先生成了医建联的执行主席。

  保险来了,银行来了,投行来了,我们又成立了医建联的投资基金,我们对全国的几千家医院进行整合,分门别类整合,价值提升了,通过资本市场得以放大。现在国家出台了社会办医的政策和措施,这种情况下我们承担了各种责任,接了各种各样的活,云南省准备把大型肿瘤医院交出来由民营机制建设,我们承担了这个任务,正在建设一个1千多张床位的云南最大的肿瘤医院,大医疗的风,我们站在这个风口上。

  有人觉得你不是搞医疗的,为什么人家信你。其实很简单,因为做医院做医疗这些民营企业他们很厉害,他们很能干,他们肯合作,但是有一些不够信任,因为都是同行,他们搞联合,谁把谁的生意翘掉怎么办?我们不搞这个行业的,我们有影响力,我们有支持。我们站在医疗健康的风口上,把握机会尽可能向风口迈进,我们提出了一系列的措施和办法。

  两天前我们在上海开了新的理事会,有的民营医院办了三个科室,有的医院比较小,我们能不能整合起来?妇科整合起来,成都的安琪尔是成都最好的妇产科医院,它就是我们的会员。

  我就讲到这里,谢谢大家!

(文章来源:新浪财经)

[农博网声明]:本文仅代表作者本人观点,与农博网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

农博猪价

品种 指数 价格 涨幅
生猪 671.48 11.63 +0.0%
玉米 872.86 1939.68 +0.0%
猪粮比 -- 6.0:1 0.0%